有个同学和我交流她理解的三者关系，她的观点：

1、岗位不同；

2、视角不同；

3、工作的侧重点不同；

是从面到点发现问题、逐渐解决问题的动态过程。

我觉得很在理，先就她的观点，我做下展开。

岗位不同，显而易见的观点，不做展开和赘述。

视角不同呢，财务分析的视角更多是基于财务数据和财务的传统认知。而到了经营分析，是要通过数据组合反映经营健康度的状况，以及是否存在风险的提示。最后再说财务BP，我之前也说过了，就是要以终为始的视角去看哪些问题和组织业绩目标要协同而去做保障工作，对于出现的问题，要去发现并解决。

而最后的工作侧重点不同，我也来简单展开下。

财务分析，侧重点就数论数，反映工作做好即可，大部分财务分析都是这个做法。而经营分析呢，更多通过包括业务数据在内的数据组合，通过逻辑来展现经营健康度，发现了问题，提出来供大家讨论，也就是论点论据论证的模式。到了财务BP，侧重点应该在解决问题上，也就是做减法的过程。

所以，我一直的观点就是，财务BP不是高阶版的FP&A。

现在开始说我的观点，补充几点：

1、输出价值不同；

从老板的视角，财务BP如果做到位，价值肯定高于经营分析和财务分析的。毕竟，解决问题就好比抓到耗子一样，有结果了，总是最赞的。

因此，如果财务BP仅仅能够提出问题，而没有方案，或者方案不能落地，或者财务BP没有解决问题的能力，那就还得修行。

2、待遇不同；

3、职场发展空间不同；

我从带团队的经历来分享一下，财务分析的下一站完全可以往经营分析走，而经营分析往前一步就是财务BP，而财务BP刚开始还是偏财务的标签，但经过实战锻炼，可以往运营发展的。

试想，到了运营后，你选择工作的机会是多了还是少了？

4、认知格局空间不同；

这点是很多人意识不到的一点，就是随着实践，你的认知空间陆续打开，包括被动接收很多信息。对人的成长特别好。

如果追加一句新的话，那么就是：人的职业发展，认知不到应该认知的世界，才是最大的职业发展风险。

资料来源：老吴闲谈