众所周知，企业生产的大部分商品都需要经过包装才能进入流通，因此降低企业包装费用对于企业成本费用控制有着重要的意义，以工业企业为例，包装费用分析可以从以下几个方面入手：

1、依据企业具体的业务设置包装费用相关的会计科目

财务人员都知道，数据是决策分析的基础，如何更准确的抓取数据，需要财务人员了解具体的业务，根据企业实际业务设置合理的会计科目，比如工业企业的包装费包含内包装、外包装（铁箱、纸箱、木箱）等，那么我们设置会计科目时应根据具体业务设置制造费用-内包装，销售费用-铁箱、纸箱、木箱，制造费用按具体的生产工序来核算，销售费用-包装费按具体的客户来核算。

2、建立数据动态表动态跟踪包装费用的情况

设置好取数逻辑以后，财务人员应建立包装费动态跟踪表，跟踪动态表不应该只有数据，还需要把明细列入，便于发现数据异常时及时“追根溯源”。

3、根据历史数据、标杆数据制定包装费考核目标

包装费用做为企业一项重点关注的费用，做为财务人员相要降低企业包装费用，实现企业效益最大化，依据历史、标杆、历年动态数据制订出合理的包装费用考核目标，督导业务部门从源头更好的控制包装费用。

4、定期公布考核结果

财务人员按报表周期公布包装费用考核结果，相关部门进行专项分析，达标的工序或部门可以分享其控制方法，不达标的部门需要找到真实的原因，并制定相应的改善措施。

5、财务人员应培养"店小二"服务精神，深入业务现场

财务人员通过数据的分析，深入业务现场与业务部门一起寻找改善方案，比如包装物品申购控制、前端设计优化、包装供应商的合理选择、包装材料的再利用、提升包装工序效率、做好包装设备的维护保养等

信息化时代，人人都在提业财融合，怎么才能有效的融合，需要财务人员在工作中不断的思考总结。随着信息技术的不断发展，我们只需要设置好逻辑，大部分重复的核算工作都可以交给信息系统去完成。财务人员将会有更多的时间研究分析数据、深入业务现场，真正实现财务会计向管理会计转型。