众所周知，财务部是企业的数据中心，针对如此庞大的数据，财务人员如果不进行延伸、不做数据对标，空对空，那么即使掌握再多的数据没有太大的意义。

针对财务分析，你会发现只有将各项核心数据的结果“比一比”之后才会有意义、有效果，才能够支持决策。

对标是财务人员的强项，如何进行有效的数据对标，以下5点供参考：

1、收集数据

对标是需要数据来说话的，没有真实的数据，对标失去意义。

2、指定对标管理对口部门

数据对标可以是财务部负责，也可以是公司精益改善部负责。数据对标管理部门负责对标制度的出具，对标数据的收集、对标指标的指定、对标结果的公示、落后指标的督导并辅导对应的业务部门积极改善等事务。

3、重视对标的过程管理

对标的结果只是反映了某个时点的数据，要想结果好，必须在过程上下功夫，对标的背后其实是一系列改善的过程，只有把每一个环节都做好了，才能取得理想的对标结果，而不能只关注某一时点数据。

4、将对标结果纳入绩效考核

对标和绩效从来都不是两条线，对标最怕重对比，轻改善，对比不是目的，改善提升才是目的，将对标结果的动态改善效果结果纳入绩效考核，有利于形成完整的改善闭环。

5、对标不等于达标，选择合适的指标

对标不能只关注最好的企业对应的指标，要考虑企业的生产规模、产品等信息是否与本企业相接近，如果差异太大，那么即使是同行业优秀的企业对标指标的可比性仍然很差。对标标杆的选择应遵循“最好的不一定是最佳，合适才是最好的”原则。

其次对标不等于预算达标，将预算指标等同于对标指标并不可取。因为对标的目标在于寻找差距，分析原因，制定方案，采取措施完成改善。

企业通过对标管理，能及时发现经营管理中不足之处，通过绩效考核激发内部动力，实现持续地改进和创新，有利于提升企业的效益和竞争力。

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