1、经营分析和财务分析互相包含。

财务分析需要分析数据背后的业务故事，经营分析需要把业务问题量化为数据。

2、经营分析是对财务分析中发现的问题进行更深入的专项分析。

财务分析定位问题，经营分析解决问题。

3、经营分析要持续跟进，直到问题得到解决。

不能仅仅停留在找到问题。

4、经营分析需要 CEO 支持，是 CEO 工程。

财务分析则是 CFO 工程。

没有上级支持，经营分析难以推进。

综上所述，经营分析和财务分析互为补充，经营分析更关注问题识别与解决，需要业务支持，才能发挥真正价值。