唯一的原因就是怕企业借此调节利润。

外人相像的研发费用是这样的：公司投入一千万做研发，这些费用包括研发人员工资，设备支出，相关资料等等，最后研发成功，申请专利，然后产品投产，转化成生产力。基于配比原则，之前发生的一千万要做资本化处理，记入产品成本，与销售收入配比结转，结算利润。

是不是很完美？但现实大多不是这样的。

我见到的研发支出：公司要申请高新技术企业，要申报项目补贴，要减免企业所得税，所以要把研发支出做大做强，本来最多一年花一百万，现在要会计做两千万！会计说做不了老板要骂——这都做不了要你何用？然后开始做假账，公司可能就三个研发人员，现在要做三十个（这都不算啥，我还见过公司不到50个人，要做200个研发人员的），会计、办公室、人事都算高科技人才，工资当然也是研发支出，公司所有的办公费、差旅费，包括买卫生纸的钱都算上，如果还不够花钱买发票，那真是人有多大胆地有多大产。

这还只是为了从财政搞点钱花花而已，假点也没啥，大家都是这么干的，也没人当真。但把这种费用都资本化就太搞笑了，因为根本没有产出，将来你拿什么配比呢？

当然也有真研发的，但研发和真正形成生产力，最终找到市场产生销售还有很长的路要走，据我所知我们每年都有50万以上的专利申请成功（这还没算那些研发了没申请成功的），这里面只有少量最后能投入生产。理论上，只有最终形成产品的资本化才有意义，否则都应该费用化处理（因为它们没有价值，不能符合资产的定义）。

综上所述，基于谨慎性原则，我们应该把研发阶段，甚至大多数开发阶段的研发支出费用化处理。否则，报表上的利润就太好操纵了，老板可以想做多少就做多少，今年缺一千万利润，就找一千万费用做成研发支出，然后资本化，搞到最后公司都破产倒闭了，报表利润还有几个亿呢——全在研发支出上了，你说这账还有一点可信度吗？

所以我的建议，研究和开发阶段本来就不好区分（开发也是研究的一个过程），不管是研究还是开发，都应该尽量做费用化处理，这是对报表使用人负责的态度（不用担心报表没利润，投资者会不会没信心，投资者没那么傻，他们更关心企业的未来而不是现在，三张报表上的东西都是过去时，早就没多少在乎了）。

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