企业要做好经营分析，必须清楚自身的战略方向。

道指公司的使命价值观，法指实现使命的商业模式和策略，术指具体的技能和方法，器指软硬件等资源工具，人指员工文化和激励机制。

企业进行经营分析要注意顺序，首先明确道，然后制定法，掌握术，配备器，动员人，这样经营分析才能真正承接战略，发挥效用。

1、将经营分析分解为道法术器人五个层次，这一框架有助于理解经营分析的本质。

2、道指经营分析的终极目的，是不变的。法是实现道的策略，需要随环境变化。

3、法大于术。即使没有完备的技术，也要明确规范原则。

4、器是工具，不可本末倒置，先有道法再谈器。

5、人是一切的基础，经营分析要考虑人的因素。

6、经营分析要承接企业战略，不能盲目分析。

7、经营分析要注意顺序，道、法、术、器、人，逐步推进。

8、经营分析要兼顾创造价值和控制风险。

9、报表不是目的，要贴近真实，不能弄虚作假。

10、经营分析要区分自己能改变和不能改变的。