一家企业经营分析发展历程大概有三个阶段：

第一阶段主要进行数据比对，发现异常。

第二阶段深入业务，找到问题原因，提出解决方法。

第三阶段进行决策支持，比如扩产投资方案比较。

通过不同阶段的升级，经营分析工作从简单的数据处理，逐步转变为支持公司战略决策，提高公司价值。

关键是要转变思路，从被动摆数字，到主动指导业务；从查找过去问题，到预测未来发展。

需要业务和财务通力配合，才能做出有价值的决策依据。

1、企业经营分析可以从简单数据比对发展到支持战略决策。

2、经营分析要从被动查数转变为主动指导业务。

3、要从解决过去问题转变到预测企业未来发展。

4、业务部门和财务部门需要通力配合做出有价值的决策依据。

5、经营分析过程需要不断优化和迭代。