问题补充：

本人不是财会出身，之前是做管理，现在正在亲戚家的公司财务部门上班（公司不大，年营业额在1亿多），亲戚本着自己人，所以想让我管理好财务部门的所有数据及资金收支管理，有没有什么好的方法？

答：

这个不难，你找找正规企业里最常见的有那几个财务岗位，然后结合企业实际情况把岗位职能细化（按网上资料修改就可以），最后按工作量招人即可。

第一步是明确公司需要那些财务岗位。

财务当然要管钱，所以出纳岗肯定是要的，出纳负责银行开户、收款付款，记录现金和银行流水账（为了内控风险防范的需要，最好一开始就要求公司不允许现金交易，有两套的账除外）；财务一手管钱一手管账，记账会计岗必然要设，再细分可以设往来账会计、费用账会计、成本会计和总账会计（报表会计）。其他还有税务会计、固定资产会计、财务分析等等，再往上按级别就财务主管和财务经理，有需要还可以设财务总监（这属于高管了，小公司一般不需要设）。

第二步是按岗位明确要招多少人。

有人会说小公司不可能养这么多会计！注意，实际工作中一人多岗或一岗多人都是常见现象，小公司一个人可以把所有账务全处理了，大公司可能一个往来账就有七八个会计同时在做，所以我们才要先把岗位和岗位职责明确下来，然后结合公司的业务确定要招多少人，一开始没经验可以先少招一点，如果经常加班都忙不过来，就可以慢慢加人，一直到财务能按老板和业务需要及时出活为止。

具体招多少人也要公司属于什么行业，工业企业一个亿的产值就不少了，可能要面对多种产品，几十上百的客户，采购生产销售多个环节都要财务全程参与，人可能要多配一点；商品流通行业就不一样，我们有家贸易公司，一年几十亿的产值，全公司不到四十个人，排名前五的大客户可以占到收入总额的95%，你把这五大客户搞明白，财务工作也就搞清楚了。

第三步要搞清楚招什么样的人。

制度规章再完善，也要合适的人执行才能落实，所谓正常运作的核心其实在人。招人也不是学历越高越好，公司人力成本是有限的，微小公司因为账务处理简单，可能找代账会计就足够了。有的还要看公司处在什么发展阶段，比如公司要上市了，可以花几百万的年薪找财务总监。

我的建议，主要财务负责人要找有行业工作经验的，因为题主自己不是财务出身，很多问题发现不了，可以从同行借鉴，这样成本最低，其他岗位有财务基础就行，主要看工作态度，看稳定性，基础工作有人带很快就能胜任。

最后提醒一下，业务发展了财务一定要跟上，小公司往往会关注业务部门，一味追求业绩，忽视内控和风险的把控，所谓正常运作不是把账做了，税报了，钱付了就算完成任务，后续还有很多工作要做，这就看具体情况自己掌握了。