一个公司财务部真正执行的人大多是财务主管，对下指导各模块的会计，对上汇总整理汇报。可以说，干关键活的人是财务主管。

作为财务主管，具体哪些核心能力，才在公司具有“不可替代“性。

比如财务BP的能力，有相关职称等，这些只能说属于在HR或者大多数人眼里。但在公司财务用人部门领导的眼中，更看中的是执行力！（这一点不管是找工作还是招聘财务主管都是核心，虽然招聘者口头不这么讲，内心也是这么想）

谈到财务主管的执行力，简单说来主要2点：会说，会做

会说

会说，说什么呢，当然不是夸夸其谈，拍马屁，能将结果准确的呈现出来。

第一，沟通协调能力

沟通协调，首先要解决要跟谁沟通，对象是谁；

沟通的重点是什么，一个事情，2分钟说不清楚的事情就多想想才说，不要讲一堆废话（当自己到了领导的岗位后会发现自己又紧，而汇报的人半天说不清一个问，听起都着急）

最后一点，则是将有声变无声。这个怎么讲呢，主要是将重复性比较强的沟通事项标准化，减少沟通成本，大家按标准流程走就好，不要每次都来扯东扯西。

第二，团队合作能力

总的来说，让人觉得交给你，放心；

财务部由于其专业性较强的特性，帮忙最怕帮出”倒“忙，所以好多人宁愿自己做也不愿意让其人来支持。

做好自己的本职工作，就是最大的合作能力，因为每个人如果能按时保质保量完成，部门整体的效率自然就提上来。如果能抽出时间帮助其他同事，当然更好。

最后，则是精气神，团队精神是指每个团队成员都愿意为了整个团队的目标而努力，愿意互相支持和帮助。在财务部门中，团队精神可以帮助团队成员更好地协作，提高整个团队的工作效率和效果。

会做

会做，千万不是部门的事、不是部门的事大包大揽，而是体现在专业能力上，通过做去让人信服和认可。

什么管理会计也好、财务BP也好，说白只是公司的一个工作岗位名头，关键是能通过自己的行动产生好的结果，不管一切都等于0，不要过于迷恋这些名头。跟相亲一样，通过做事，提高自己的段位，才会显得主动，让人慕名而来，而主动去寻找对象的反而”转身“的很少

第一，专业的知识

专业知识，基本的全盘账至少会，报表搞得明白即可，其他的，在哪个行业学哪个行业，现在信息这么发达，没有查不到专业知识，甚至各类模板一堆一堆的，关键是怎么如何去应用。

培训学校一次性学150个行业的账，只能搞个皮毛，还浪费时间，——在哪里上班搞哪个行业的事才能做得精。

第二，软技能。

比如头脑清晰，至少要有对事的基本判断；财务基本的逻辑思维；

比如创新能力，财务类的创新是指管理流程、方法的创新，搞清楚每项事情的目的，以始为终，创新的本质是提高工作效率，别个要花1天的工作，你1个小时就搞完了，别个解决了一年的历史问题，你一天就解决。

比如开源节流，一个企业总有许多漏洞，比如签的不合同的合同，腐败现象等等，另一方面则是资产、资金的周转效率，转得快自然创造的财富越多。