对于企业来说，不论是资产，还是资源，都要好好利用，这样才能创造更大的价值。对于企业资产运营的分析，我们要着重分析的是资产运营的效率。因为，低效率一定不会产生高效益，高效益是高效率的必然产物。

企业资产运营效率分析，常用的指标是总资产周转率、资产周转天数等。

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总资产周转率

总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率，有三种计算方式：总资产周转次数、总资产周转天数、总资产与收入比。

1、总资产周转次数

总资产周转次数表示总资产在一年中周转的次数。其公式：总资产周转次数=销售收入÷总资产

在销售利润率不变的情况下，周转的次数越多，产生的利润越多。总资产周转次数也可以理解为每1元的总资产投资能产生多少销售收入，产生的销售收入越多，表明资产使用和管理的效率就越高。

下面我们来看一下A公司与B公司的总资产周转次数的情况，如表所示。

报表分析：

A公司每1元的资产投资所产生的销售收入，2018年是1.30元，2019年是1.46元，2020年是1.25元，截至2021年10月31日的是1.16元。在这四年中，资产管理效率最好的是2019年，最差的是2021年。

对A公司来说，首先要做的事情是分析2021年没有2019年做得好的原因，即效益降低的原因在哪里。

B公司每1元的资产投资所产生的销售收入，2018年是0.41元，2019年是0.30元，2020年是0.32元，截至2021年10月31日的是0.26元，可以说是一年不如一年。为什么会这样呢？

原因是资产增长的速度比销售收入增长的速度快，所以，B公司应该增加销售收入，或者将没有生产能力的资产进行处置。

2、总资产周转天数

总资产周转天数反映总资产周转一次所需要的时间。其公式：总资产周转天数=365÷总资产周转次数

资产周转天数越短，表明资产的使用效率越高，盈利能力越强。

我们下面来看一下A公司与B公司的总资产周转天数的情况，如表所示。

报表分析：

A公司的资产周转一次所用的时间，2018年为281天，截至2021年10月31日的为315天；而B公司的资产周转一次所用的时间，2018年为890天，截至2021年10月31日的为1403天。同样是资产，运转的效率相差巨大，这就是有的企业赚钱，有的企业亏损的主要原因之一。理论上来讲，同一类型的企业应该有相近的总资产周转天数。

3、总资产与收入比

总资产与收入比表示1元收入需要的总资产投资。其公式：总资产与收入比=总资产÷销售收入

当销售收入相同时，企业需要的投资越少，表明企业总资产的使用效率越高，盈利性越好。

下面，我们来看一下A公司与B公司的总资产与收入比的情况，如表所示。

报表分析：

A公司每1元的销售收入所需要的投资额，2018年为0.770元，2019年为0.685元，2020年为0.889元，截至2021年10月31日的为0.862元。由此可见，A公司资产的管理效率及盈利能力是非常强的。

B公司每1元的销售收入所需要的投资额，2018年为2.439元，2019年为3.334元，2020年为3.125元，截至2021年10月31日的为3.874元。由此可见，B公司资产的盈利能力非常低，并且在逐年下降。

企业的资产分为流动资产和非流动资产，资产运营效率取决于流动资产和非流动资产的运营效率，无论哪种资产的运营效率，都会影响企业总资产的运营效率。

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流动资产周转率

流动资产周转率是销售收入与流动资产的比值，其有三种计算方式：流动资产周转次数、流动资产周转天数、流动资产与收入比。

1、流动资产周转次数

流动资产周转次数反映的是流动资产一年周转的次数，或者说是1元流动资产所支持的销售收入，其公式：流动资产周转次数=销售收入÷流动资产

销售收入相同的情况下，流动资产越少，流动资产周转的次数越多。

我们下面来看一下A公司与B公司的流动资产周转次数的情况，如表所示。

报表分析：

A公司流动资产的周转次数最多的时候是2019年，为3.45；最少的时候是2021年10月31日，为1.73。B公司最多的时候是2018年，为1.31；最少的时候是2021年10月31日，为0.84。

对于A公司来说，2021年10月31日，1元的流动资产可以为企业创造1.73元的销售收入，其流动资产创造价值的能力比较强；但是对于B公司来说， 2021年10月31日，1元的流动资产投资只能创造0.84元的销售收入，其流动资产创造价值的能力非常低。

2、流动资产周转天数

流动资产周转天数表示流动资产周转一次所需要的时间，也是期末流动资产转换成现金平均所需要的时间。其公式：流动资产周转天数=365÷流动资产周转次数

流动资产周转次数越少，流动资产周转天数越长。

我们下面来看一下A公司与B公司的流动资产周转天数比较情况，如表所示。

报表分析：

A公司的流动资产周转天数，2018年约为194天， 2019年约为106天，2020年约为158天，截至2021年10月31日的约为211天，周转速度越来越慢。

B公司的流动资产周转天数，2018年约为279天， 2019年为365天，2020年约为419天，截至2021年10月31日的约为434天，其周转速度越来越慢，且比A公司慢了一半。这意味着同样的一笔资金，在A公司那里能比在B公司那里多赚1倍的钱。

3、流动资产与收入比

流动资产与收入比表示l元销售收入所需要的流动资产投资。其公式：流动资产与收入比=流动资产÷销售收入

销售收入相同的情况下，流动资产越多，流动资产与收入比越大。

下面我们来看一下A公司与B公司的流动资产与收入比的情况，如表所示。

报表分析：

近4年，A公司的流动资产与收入比基本处于增长状态，2019年1元收入仅需要0.29元的流动资产，但在2021年10月31日，1元的收入就需要0.58元的流动资产，这表明其流动资产的获利能力在降低。

B公司的流动资产从2019年开始就不能再为企业赚取利润了，到了2021年10月31日，为了取得1元的销售收入，企业需要投入1.19元的流动资产，这是企业一直不能盈利的主要原因。

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非流动资产周转率

非流动资产周转率是销售收入与非流动资产的比值，其有三种计算方式：非流动资产周转次数、非流动资产周转天数、非流动资产与收入比。

1、非流动资产周转次数

非流动资产周转次数反映非流动资产一年周转的次数，或者说是l元非流动资产所获取的销售收入。其公式：非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产

在销售收入相同的条件下，非流动资产越少，非流动资产周转次数越多。

下面我们来看一下A公司与B公司的非流动资产周转次数的情况，如表所示。

报表分析：

A公司的非流动资产的获利能力在下降，因为其周转速度从2018年的4.33降到了2021年10月31日的2.80。我们前面讲到，这家公司的流动资产获利的能力也在降低。因此我们可以说，A公司资产的获利能力在下降，企业应努力提升资产的运营效率。

B公司作为与A公司同一类型的企业，其非流动资产的周转次数与A公司相差很远，所以，B公司应加强对非流动资产运营效率的管理。

2、非流动资产周转天数

非流动资产是相对于流动资产而言的，是指企业中不能在1年内变现的资产，一般包括固定资产、在建工程、无形资产等长期资产。非流动资产周转天数反映非流动资产周转一次所需要的时间，也是期末非流动资产转换成现金平均所需要的时间。其公式：非流动资产周转天数= 365÷非流动资产周转次数

下面我们来看看A公司与B公司的非流动资产周转天数的情况，如表所示。

报表分析：

B公司的非流动资产在2021年10月31日周转一次需要近3年的时间，相比而言，A公司的非流动资产一年可以周转近3次。所以，企业管理效率的差异不仅仅反映在流动资产中，也反映在非流动资产中。

3、非流动资产与收入比

非流动资产与收入比，能反映1元销售收入所需要的非流动资产投资额。其公式：非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入

非流动资产相同的情况下，销售收入越多，非流动资产与收入比越小。

我们下面来看看A公司与B公司的非流动资产与收入比的情况，如表所示。

报表分析：

虽然A公司总资产的盈利能力在下降，但下降的主要原因是流动资产获利能力下降，非流动资产的获利能力还是不错的。从表中，我们可以看出A公司这几年的非流动资产与收入比基本呈上升趋势。

B公司的非流动资产与收入比，2018年为1.67，截至2021年10月31日的为2.76，这说明B公司从2018年到现在就不具有创造利润的能力。

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流动资产与非流动资产的关系

企业所有的资金最后都会变成两种类型的资产：一种是流动资产，另一种是非流动资产。流动资产与非流动资产的比例关系也是企业管理的重点内容之一。

下面我们来看一下A公司与B公司的流动资产与非流动资产的比例关系，如表所示。

报表分析：

截至2021年10月31日，A公司的流动资产有82,065.22万元，B公司的流动资产仅为19,375.70万元，其中，A公司的货币资金有4.2亿元，比B公司的全部流动资产还要多2倍左右。

截至2021年10月31日，A公司的非流动资产占总资产的38.22%，B公司的非流动资产占总资产的69.90%，但A公司的销售收入是B公司的8.7倍。

对于B公司来说，需要合理配置企业流动资产与非流动资产的比例，如果企业非流动资产过高，而营业收入却不增加，企业的经营风险会比较大，因为，企业一旦陷入债务危机，非流动资产很难变现。

来源：管理会计知识汇