接上文：利润中心的财务分析指标（1）

二、利润中心的管理利润表结构与盈利性分析

1、与常规利润表不同的管理利润表

利润中心不参与企业的投资与融资活动，因此财务分析的重点是利润表项目。

在欧美企业的财务分析实践中，把对利润表的月度分析称为P&L回顾（profit&loss review）。

利润中心需要对如下P&L关键业绩指标负责：

（1）净营业收入：经营范围内的所有业务线和产品线的总收入-营业折扣与折让。

（2）营业成本：制造单元（成本中心）的生产成本+其他销售成本+营业税金与附加。

（3）毛利：营业收入-营业成本。

（4）期间费用：包括销售费用、支持业务单元运营的管理费用、非融资活动产生的财务费用（如银行手续费、汇兑损益）、经营性资产减值损失。

（5）营运利润：毛利-期间费用。

上述计算关系构成利润中心的管理利润表的基本结构。

管理利润表的表项与日常会计核算中的会计科目类似，有二级与三级明细项目，但由于存在与财务报表项目在口径和重分类上的差异，财务分析师在设计管理报表时，需要建立管理报表项目与财务会计核算科目的匹配映射关系（mapping）。

如图，责任中心下属的工厂采取标准成本核算方法，因此利润中心的销售成本被分为「标准销售成本」（第7项）和「其他生产成本」（第10项）两部分，毛利也被分为「标准毛利」（第8项）和实际毛利（第12项）。

这里的「其他生产成本」包括该责任中心下属工厂在生产经营中形成的偏离标准成本的各项生产差异、存货与固定资产管理过程中产生的正常损益与减值损失。

需要注意的是，管理报表的科目和结构的设计要基于企业自身的管理模式和对责任中心的划分与定位，即使是经营同样业务的两家企业，它们的利润中心也会有不同的管理利润表。

比如上图中，该责任中心的生产组织被授权独立于销售部门之外运营，在制造与采购职能范围内拥有独立经营决策权，并且设立了独立的法人主体独立核算。

交易模式是工厂生产完工的产成品存货先进行内部销售，将存货所有权转移给事业部。

因此，该责任中心的管理利润表中的「标准销售成本」「标准毛利」「其他生产成本」等项是基于这种管理模式和交易模式的 。

综上所述，利润中心的管理利润表需要根据企业所属行业特点、企业自身的业务线分类、运营模式、内部组织结构和会计交易模式来设计表项及其计算顺序。

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